21.03.18
В связи с технической причиной, связанной с арендой зала, сроки проведения ШБИ 29 переносятся  с объявленных ранее 9-13 апреля на 21-25 мая 2018 г.
30.10.17
Определены сроки проведения очередной 29-й Школы бизнес-инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – процессный и архитектурный подходы».
30.05.17
С 22 по 26 мая 2017 г. в помещении учебного центра Электросвязи по адресу Санкт-Петербург, Средний проспект Васильевского острова д. 4 прошла 28-я Школа Бизнес-Инжиниринга.
Рассматривалась тема «Управление конкурентоспособностью предприятия – процессный и архитектурный подходы»
02.05.17
Проведение 28-го цикла семинаров Школы Бизнес Инжиниринга переносится в помещение учебного центра Электросвязи по адресу Санкт-Петербург, Средний проспект Васильевского острова д.4.
21.06.16
В период с 13 по 17 июня 2016 г. проведена очередная 26-я Школа бизнес-инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – процессный и архитектурный подходы».
11.05.16
Завершен очередной этап консалтингового проекта в Балтийском Заводе. Проект начат в 2015 году и успешно продолжается в настоящее время.
12.10.15
18 сентября 2015 г. для руководства и ключевых специалистов торговой сети «УЛЫБКА РАДУГИ» прошел корпоративный семинар «Современные технологии построения конкурентоспособного бизнеса».
06.05.15
С 27 по 29 апреля 2015 сотрудники Бизнес Инжиниринг Групп Максим Арзуманян и Семен Львович Горелик провели стратегический семинар-сессию в Уфимском государственном нефтяном техническом университете (ФГБОУ ВПО УГНТУ) посвященный формированию Видения и Генеральной концепции его развития.
20.04.15
В период с 13 по 17 апреля проведена очередная 24-я Школа бизнес-инжиниринга «Управление конкурентоспособностью предприятия – процессный и архитектурный подходы».
23.03.15
Компания Бизнес Инжиниринг Групп успешно завершила консалтинговый проект в ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж». Данный проект – второй в истории нашего сотрудничества с Трестом. В 2002 году был реализован проект по формированию стратегии и постановке регулярного менеджмента.
Целями настоящего проекта было превращение компании в Генерального подрядчика в рамках реализации крупномасштабных проектов применительно к новым экономическим реалиям.